记者日前从邹平市供销社获悉，2025年以来，该社助农销售农产品近7000万元。目前，4个县级综合集配中心、17个乡镇综合服务站和178个村级供销综合服务社构成了辐射率达90%以上的网络，形成了链接种植源头到销售终端的完整流通格局。
邹平供销县级集采集配中心是供应链体系的重要枢纽，该社投资1亿元，建成总占地10万平方米的日用品、农资、冷链、烟花爆竹集采集配中心，并依托全国总社、山东省供销社供应链平台及公司，配备信息化处理设备30余台套，配送车辆50余台，整合日用品、快递、物流资源辉煌优配，提升集采集配水平，实现县域内货物24小时配送全覆盖。现在全年集采集配交易额超2亿元，直营网点配送率达到100%，加盟网点配送率超过50%。
该社依托遍布16个镇街的供销超市，按照“一站多能、综合服务”原则，做强乡镇中转服务支撑，升级改造17处乡镇供销综合服务站，服务面积均超过1000平方米，持续拓展服务功能，配套日用品超市、农资超市、电商服务中心、快递收发等功能区。优选网点，设置明集、长山等镇级配送中转站8个，结合当地特色农副产品，收购村民种植的新鲜农产品，进行农产品原地初加工，成为助推本地农产品上行的重要抓手。
该社通过加快终端服务网点的打造，推动村级商超下沉工程，设立178处村级供销服务社，破解农村消费“不便利、不安全、不实惠”难题，让农村群众足不出户买好货，买放心货。今年以来，依托农村党群服务中心、社区配套服务中心等载体，新增4处村（社区）服务网点，重点保障米面粮油、生鲜熟食等高频刚需产品供给，并赋予一定应急保障属性，融入一刻钟便民服务生活圈。同时，在村级网点配备专业化冷库等保鲜设备辉煌优配，满足短期存储需求，减少农产品损耗率近10%。
在打造全供应链过程中，邹平市供销社积极建立基层供销社与村“两委”构建紧密连接、互利共赢的长效机制，开展多种形式的农村综合服务。高新街道徐毛村供销综合服务社是村集体以500平方米闲置资产入股、供销社负责商品配置及运营管理的两者共建村级供销综合服务社，双方拟定合作协议，明确权责义务，年底按照比例分红。这一服务项目既帮助村集体盘活闲置资产，减少重复投入，实现各方资源整合利用。又便于供销社深入农村、了解产品优势，设立“邹供优选·邹平好品”展销专区，集中收购、展示、代销本地农副产品。韩店供销社、好生供销社等5家供销社则是通过与村集体签订合作协议，开展土地全托管服务，整合分散地块，并依托先进农机具，提供全托管服务，以更精细的作业，助推化肥农药减量增效。上半年已新增托管服务2000余亩。
为使农户、农民摆脱卖难买贵困境，供销社不断健全产销对接网络，积极开展产销对接、基地直采，破解农产品信息不对称、供需失衡问题。今年以来，依托经合联超市公司、邹供电商公司、润供商贸公司等社有企业，组建助农直采小分队，前往各镇街探寻优质货源，探索“订单种植”，帮助农户打通产销信息壁垒，根据市场需求灵活调整生产计划，改变传统农业生产的随机性、盲目性，推动农业生产走向标准化、科技化、绿色化和生态化。截至目前，已深入开展30余场次农产品调研及市场开拓。
邹平市供销社党组书记、理事会主任张传尧介绍说，全链条供应链的构建，在于充分发挥了组织体系和流通网络优势，优化了利益联结，实现了与群众利益的共享。目前，已整合系统内35家供销超市、46家农资直供点，组建“日用品集采联盟”“农资集采联盟”，上游对接生产端，以规模优势减少流通环节，增加议价能力。下游对接消费端，动态调整采购品类，保障供应产品品质。系列举措使供应的农资产品让利10%以上，生鲜产品让利5%以上，让群众得到真实惠。
记者 耿悦 通讯员 王丹 报道
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